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戰略驅動-Strategic

金蝶HR人力資源云通以戰略性視角管理企業人力總量、結構、質量、核心人才隊伍及成本，引導員工能力與行為匹配企業戰略和業務變革需求。
全員服務-Service

金蝶HR人力資源云通通過自助服務平臺及移動端輕應用為高官、直線經理人和員工傳遞各類人事信息，處理人事業務，洞察企業人才全貌。
社交協作-Social

金蝶HR人力資源云通過溝通與協作平臺，為全員鏈接人、事、數據和管理，有效提升企業組織活力、團隊協作效率和員工情感凝聚力。
及時供應-Supply

金蝶HR人力資源云通實現社交化招聘，徹底打通內外部推薦渠道，通過微信、微博等多種方式傳遞職位信息，及時為用人部門輸送合適人才。

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人力資源管理專家的觀點

重新定義HR

無論是“四角色”還是“三支柱”，都是在提醒HR：我們＊大的價值不在于做一個監督者、控制者或考核者，我們真正的價值在于幫助激發和幫助人的價值釋放，驅動每個員工真正成就自我，才能＊終實現組織的高績效。
集團型企業人力資源管理轉型實踐與發現

互聯網+時代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機遇與挑戰，對于集團型企業，我們尤其需要重點需要關注如下變化：集團管控體系建設重點正向“服務共享功能增強”轉移；企業重大決策正從經驗決策向數字化決策躍升；人力資源外包服務行業快速興起；企業對創新型人才的需求更為迫切。
從海爾HR的“人單合一”看人力資源管理轉型如何破局

海爾集團是我國＊具創新性和成長性的優秀企業集團，回顧其成長歷程不難發現“人單合一雙贏模式”在企業發展壯大和經營管理水平提升方面起到了至關重要的作用?！叭恕奔礊閱T工，“單”即是市場目標，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求?！叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體。