全渠道營銷

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打造共享經濟下互聯網+全渠道營銷的新平臺、新生態

整合——構建全局渠道體系

構建全渠道檔案體系，制作渠道分布的地略圖、建立終端門店、競爭對手、經銷商、廠家檔案，助力企業有針對性的開拓市場和持續性營銷。
連接——傳遞用戶需求

在構建好全局的渠道體系的基礎上，實現訂單來源多樣化，通過聯通內外，將消費者需求傳遞到企業內部。
利他——全網的利益管理機制

在全渠道體系下，通過利益管理機制，保障經銷商的利益，更好的驅動連接，更好的合作共贏。
統籌——全局的連接處理能力

通過自動化設備的集成，實現大訂單量下的快速處理。通過訂單的后臺處理機制，建立與銷售政策、制造業務連接關系。
修身——平衡，多核算體系

多核算體系與多賬簿應用的支撐，滿足企業的各種大小經營心思，支撐著企業無邊界組織，倒三角組織等設置。
移動——時空無界，聯通內外

跨越"端"的概念，隨時了解采購、生產、銷售、庫存、信用等信息，系統更支持基于手機的業務模式的構建，微商應用、微客應用。
數據——企業經營價值之本

針對管理層面，通過數據降低安全庫存，提升品種的銷售，針對運營模式，指導運營模式的改進。
平臺——隨需應變、隨需而制

基于標準的業務架構與動態建模，支持企業自身組織、業務與管理的持續變革；基于電子商務、社交及移動應用，幫助企業建立全面連接；基于大數據，實現業務運營的智能化，打造高效供應鏈。

了解金蝶全渠道營銷解決方案

BBC分銷門戶

BBC門店門戶案

BBC運營中心案

B2C電商中心

零售連鎖管理

返利管理

全網會員管理

促銷管理

智能要補貨管理

營銷網絡

財務管理專家的＊新觀點

“未來財務”的三個關鍵點

首先，實現規范、統一、可視、可控的財務管理是財務轉型的基礎，而財務共享是財務管理轉型的基礎之一。其次，管理會計是實現企業戰略落地的有效工具與手段，是企業財務轉型的重要體現。＊后是超越的財務，財務管理的價值將體現在產業鏈的整合能力，超越企業戰略財務本身。
CFO應該思考什么、關注什么？

CFO應該跟業務部門多交流，能夠站在企業的前沿，進行企業的戰略思考，并參與決策；能夠關注員工關懷，關注價值、關注風險；更能夠關注企業的成長和創新，并確保企業合規。
財務管理界面臨＊＊＊＊挑戰

首先，能否積極主動適應國際政策環境及國內經濟結構變革的環境來發展自己。第二，在互聯網技術和網絡快速發展的背景下，財務管理人員同樣面臨著＊＊＊＊的新挑戰。第三，如何利用新技術，對財務管理系統進行全面的升級，實現企業的價值增值，并創造＊佳的體驗。