首先,實現規范、統一、可視、可控的財務管理是財務轉型的基礎,而財務共享是財務管理轉型的基礎之一。其次,管理會計是實現企業戰略落地的有效工具與手段,是企業財務轉型的重要體現。*后是超越的財務,財務管理的價值將體現在產業鏈的整合能力,超越企業戰略財務本身。
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CFO應該跟業務部門多交流,能夠站在企業的前沿,進行企業的戰略思考,并參與決策;能夠關注員工關懷,關注價值、關注風險;更能夠關注企業的成長和創新,并確保企業合規。
首先,能否積極主動適應國際政策環境及國內經濟結構變革的環境來發展自己。第二,在互聯網技術和網絡快速發展的背景下,財務管理人員同樣面臨著****的新挑戰。第三,如何利用新技術,對財務管理系統進行全面的升級,實現企業的價值增值,并創造*佳的體驗。
每個業務都有自己獨特的挑戰和機遇。
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