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        奶業行業——天潤乳業:做好新疆味道,重構產業鏈價值

        天潤乳業:做好新疆味道,重構產業鏈價值客戶概述新疆天潤乳業有限公司成立于2002年,隸屬新疆兵團十二師,2013年在上交所上市,系中國奶業20強企業聯盟成員單位(中國奶業D20)、國家經濟動員辦公室西北地區(兵團)乳制品動員中心;是國家農業產業化重點龍頭企業、國家高新技術企業、博士后科研工作站、自治區科技創新百強企業,是自治區和兵團奶業行業集飼草種植、奶牛養殖、乳品生產、科研開發、市場營銷五位一體專業化乳品企業。目前總資產達19.7億元,擁有天潤科技、沙灣蓋瑞、奎屯澳利亞(代加工)三家乳品生產企業,擁有“天潤”、“蓋瑞”、“佳麗”等品牌。經過持續技術改造,引進德國、瑞典等世界先進的設備和技術,成為新疆**全自動化控制乳品生產企業,成為新疆液態奶產銷量*大的企業。業務挑戰天潤乳業作為新疆乳制品行業的龍頭企業,在公司上市后,業務規模及范圍不斷擴大,供應鏈越來越長,客戶差異化越來越大,業務復雜程度不斷提升,信息披露要求完整準確,管理中存在的一些問題亟待需要得到解決。公司管控方面:對權屬公司的支持、激勵效果不佳,協同效應發揮不明顯;不同的管理理念、不同的權力結構、不同的利益分配方式;財務管控方面:基礎數據不統一,財務信息對管理決策的支持力度不大;全面預算管理不夠健全,難以真正發揮全面預算的作用;對財務風險的分析與控制不夠。供應鏈管控方面:  由于歷史原因,各權屬公司分別在實施供應鏈信息化時水平參差不齊,集團很難獲得快速、準確的運營數據,更無法對下屬企業的運營狀況形成實質有效的管控方式;原有系統很難有效支持集中采購、集中銷售、集中配送的集團管控運營模式 。人力資源管控方面: 存在大量手工操作,沒有信息系統的支撐;員工的調動、升遷等工作都需要人工方式進行處理,工作量大,信息不及時。解決方案金蝶通過“咨詢梳理+數字化轉型實施”,有效全面的支撐天潤乳業三個抓手的實現:建立以集團統一管控為目的的集團管控模式;建立以供應鏈創新為核心的產業鏈協同運營模式;建立以智能制造為驅動的生產提能模式一、建立集團統一管控平臺 通過金蝶EAS財務管理與供應鏈系統的集成與鏈接,建立集團統一的管控平臺,實現財務數據與業務數據的深度融合與聯動,幫助集團企業實現組織間的高效協同運行,充分發揮集團規模效益和協同效應,提高集團化運作水平,達到總部對下屬企業的日常經營運作可進行直接進行信息穿透和過程的監控,實現集團對下屬企業垂直化的管控,為天潤乳業在當前激烈的市場環境競爭中不斷壯大提供了強有力的支撐。二、建立高效協同的運營平臺通過金蝶EAS系統,建立高效協同的運營平臺,首先,建立統一的物料編碼規則,建立統一供應商管理、統一業務流程和統一對外結算模式,為高效的運營協同打好基礎,在營銷端通過集中銷售,共享客戶和渠道信息,讓銷售與運營的信息實時共享,達到快速滿足客戶需求的目的,實現銷售與運營的協同;在運營端,以計劃為驅動,追蹤供應鏈各個環節活動,實現供應鏈可視化管理,優化生產計劃、保障產品的及時供應、提高物流和倉儲的配送能力,杜絕缺貨;消除過量庫存、降低庫存成本,通過系統積累和沉淀企業業務運營數據,并基于數據進行分析,為企業的商業決策和市場預測提供有效的數據支撐,幫助企業實現運營的優化和升級。三、數字化賦能商業模式的創新通過微分銷與金蝶EAS供應鏈、資金系統的無縫集成和應用,渠道經銷商可以直接在天潤電商平臺里完成從訂單、付款、物流配送,收貨確認到對賬業務全流程的作業,實現數字化管理,顛覆傳統營銷模式;通過互聯網金融+銀企直聯平臺,解決經銷商資金周轉難的問題,保障經銷商訂貨資金充裕;電商平臺提供多維度的經營分析移動報表,實現數據實時同步,管理層隨時掌握運營管理現狀和分析,為經營決策提供數字化賦能。四、建立高效的移動工作平臺通過金蝶EAS工作流和云之家的全面推廣應用,公司總部與分子公司的協同辦公效率都有了大幅度提升;集團領導可以隨時隨地使用移動設備進行流程審批,財務數據和運營數據的分析,方便快捷;可視化、易操作的系統應用場景,激發了員工工作熱情和積極性,增強了企業向心力和凝聚力。五、人力資源共享平臺通過SHR系統,建立人力資源共享平臺,進一步完善了的人力資源業務流程,優化組織結構,并在薪酬核算、社保事務方面實現了集中管理,有效降低了人力成本,實現對人力資源管理的選、用、育、留核心環節的支撐,強化人資的**作用和對戰略的支撐,支持人力工作與業務的靈活集成??蛻魞r值業財融合:通過金蝶EAS實現業、財一體化,業財的融合使財務的風險管控落到實處,真正意義上實現在從業務財務到戰略財務的轉型,保障了財務對業務的監管力度。數字化運營:通過云之家移動報表和EAS的應用實現管理層重點關注數據實時推送,信息共享,讓領導對業務分析有支撐、決策有數據,達到數據驅動管理,數據優化運營的目的。高效協同:通過微分銷和金蝶EAS供應鏈、資金系統的無縫集成應用,實現了營銷與運營的高效協同,從訂單到產品的交付,快速響應和滿足市場需求,為客戶提供優質的服務。滿意度提升:客戶:主動獲取關注信息、訂單滿足率更有保障、服務更為及時;員工:重復勞動減少,效率更高,加班更少;領導:知曉客戶,信息及時,有的放矢、運籌帷幄。上海寶蝶是金蝶公司金蝶產品在上海的代理經銷商,提供金蝶ERP管理軟件的銷售,開發,實施運維服務,系統應用集成等,銷售的產品包括:金蝶ERP管理軟件包括:金蝶EAS面向大型集團型企業、金蝶K/3 WISE面向成長型企業、金蝶KIS面向小微型企業。金蝶云服務產品包括:金蝶云星空(成長型企業數字化創新云服務平臺)、金蝶精斗云(云小微企業的一站式云服務)、金蝶管易云(電商行業云服務)、金蝶云之家(智能協同辦公云服務)、金蝶KIS系列(小微企業ERP企業)。

        國有資本運營公司——深圳資本集團:智能自動化 業財一體化

        深圳資本集團:智能自動化 業財一體化客戶概述深圳市資本運營集團有限公司(簡稱“深圳資本集團”)成立于2007年,是深圳市屬唯一的國有資本運營公司。作為國資監管從管資產向管資本轉變的試驗田,深圳資本集團秉承深圳先行示范區改革創新之精神,不斷探索創新,正朝著打造成為“市場化、專業化、綜合性”國有資本運營公司而努力奮斗。成立十余年來,深圳資本集團探索形成了以資本運營為內核的業務模式,構建了戰略研究與并購重組、股權投資、產業基金、資本市場投資四大業務板塊,形成了覆蓋企業全生命周期的投資并購服務業務體系,以資本運作服務實體經濟發展的國有資本運營模式在國內形成了較大影響力。2018年,公司入選國務院國企改革“雙百行動”計劃。業務挑戰作為全國地方國資系統較早的專業化國有資本運作平臺,深圳資本集團原有的財務管理軟件存在以下問題:功能模塊單一,僅有賬務核算和財務報表功能,無法滿足合并報表、預算、資金管理、員工報銷等管理需要;數據時效性差,很多財務數據不能通過系統直接自動生成,需要手工統計和分析;數據口徑不統一,出現多數據口徑的問題;自動化程度低;無法支持業務決策等。深圳資本集團希望實現費用管控升級,財務核算,投融資管理,多維核算及數據分析方面的財務管理需求,通過先進的云計算架構,快速適應業務的變化,實現系統的快速迭代及功能擴展。解決方案深圳資本集團搭建金蝶云?蒼穹財務云體系,實現財務相關工作的云化、移動化、自動化、智能化。2019年獲得深商數字化轉型杰出獎,為地方國資加速云轉型樹立典范。費用報銷移動化、無紙化深圳資本集團通過人人費用、人人差旅的全員應用,實現報銷單填制的全程移動化、電子化、智能化,幾分鐘即可完成申請及報銷,充分利用碎片化時間,節省員工整理和錄入的時間,提交后即可進入審批流程。審批流程全程電子化,對于符合要求的標準化常規單據,例如月度通訊費等,自動化智能審單,簡化審批流程,效率大大提升。對于審批中涉及的問題,通過云之家發起群組實時溝通。除此之外,金蝶云?蒼穹集成了商旅平臺。員工出差前,在線預訂機票、酒店;出差完成后,由公司財務與商旅平臺進行費用月結,方便員工出行,提升出行體驗。通過金蝶云?蒼穹,實現了企業的差旅費及其他費用的全員移動化閉環管理。財務核算標準化、自動化深圳資本集團上線金蝶云?蒼穹平臺后,通過智能核算應用,在系統中設置業務規則和定時任務,系統根據設置的規則,自動生成憑證,財務人員只需檢查和進行例外事項管理。例如,深圳資本集團實現了費用報銷單、差旅報銷單審核后自動生成憑證,固定資產卡片自動折舊,銀行交易收付款單自動登記日記賬、自動生成憑證,銀行流水自動對賬。財務核算的憑證自動化率超過了90%以上。資金管理透明化、全面化深圳資本集團通過金蝶云?蒼穹開發平臺,定制開發了投資云和融資云的擴展應用,實現投融資項目全生命周期管理,解決了財務數據無法支持業務決策的核心難題。融資云實現授信業務的全流程管理,從授信使用到授信登記、授信返還,全流程打通;實現融資業務全生命周期管理,從借款申請審批到借款合同簽訂、借款利息計算、歸還借款、賬務處理,全部通過線上平臺管理;借款利息自動計算和計提,自動生成還款單,按合同約定進行還款,避免逾期風險。稅務單據可管理、高可控發票驗真查重、進項稅發票認證,曾經占據稅務工作人員大量時間。深圳資本集團通過金蝶云?蒼穹平臺的發票云系統,在業務部門提供單據時,實現單據驗真、查重,不再需要財務人員手工輸入查詢,實現發票的系統化管理和風險控制。通過發票云獲取的電子化發票數據,根據稅務申報需求分類統計,提高稅務數據整理的效率,為納稅申報提供便利。云端部署可擴展、高性能深圳資本集團率先在地方國資系統采用了公有云部署的方式,多層級安全治理,支持動態擴容。*前沿的部署架構,可迅速適用公司未來業務發展的需要,在技術快速迭代的時代,不會因為平臺架構的制約而影響公司業務發展,有效節省了IT基礎設施的投入和維護成本。財務人員通過網頁端即可登錄系統進行操作,工作地點不再受辦公室的局限??蛻魞r值通過金蝶云?蒼穹智能財務管理平臺,深圳資本集團實現了企業的差旅費及其他費用的全員移動化閉環管理,傳統模式下的報銷痛點不再是問題。實現了財務核算的標準化,財務核算過程的自動化應用,大幅提升財務核算效率及財務核算的準確率。財務人員由被動的數據提供者轉型為數據運營者,圍繞企業的價值創造,主動提供有價值的經營分析數據,引導和創造需求,實現財務數字化轉型。上海寶蝶是金蝶公司金蝶產品在上海的代理經銷商,提供金蝶ERP管理軟件的銷售,開發,實施運維服務,系統應用集成等,銷售的產品包括:金蝶ERP管理軟件包括:金蝶EAS面向大型集團型企業、金蝶K/3 WISE面向成長型企業、金蝶KIS面向小微型企業。金蝶云服務產品包括:金蝶云星空(成長型企業數字化創新云服務平臺)、金蝶精斗云(云小微企業的一站式云服務)、金蝶管易云(電商行業云服務)、金蝶云之家(智能協同辦公云服務)、金蝶KIS系列(小微企業ERP企業)。

        電力機車行業——資陽南車:商業智能讓管理更**更有效

        資陽南車:商業智能讓管理更**更有效客戶概述資陽南車電力機車有限責任公司為中國南車股份下屬二級子公司。公司成立于2008年2月,由被譽為“中國電力機車搖籃”的南車株洲電力機車有限公司控股,公司總投資4.95億元,注冊資本2.2億元。資陽南車電力機車有限責任公司定位為中國西南地區大功率交流傳動電力機車現代化制造基地,主營六軸大功率交流傳動電力機車的生產、銷售和售后服務。根據國家《中長期鐵路網規劃》和目前國家采取用鐵路建設拉動經濟的規劃,未來我國電氣化鐵路里程將不斷增加,對電力機車的需求將持續保持旺盛態勢。通過我公司的建設,實現了世界先進大功率交流傳動電力機車技術向我公司的平移。公司生產綱領為年產250臺六軸大功率交流傳動電力機車,年銷售收入實現30億元。2009年6月23日我公司獲得了鐵道部首批120臺“和諧型”7200KW六軸交流傳動電力機車訂單。首臺機車于2009年10月下線,目前已經進入批量生產階段。資陽南車電力機車有限公司目前已經完成了信息化系統的一期建設,包括財務、物流和生產制造三個模塊的成功上線和驗收交付,現在,資電已經成功成為了我們在制造裝配行業的信息化建設樣板客戶,吸引了省內省外多家企業慕名而來的參觀和學習。業務挑戰1、 公司對生產和物流監控缺乏有效手段;2、 工序人時數統計、作業人員的工作負荷較難把控、對工序制定的合理性分析不容易結合實際;3、 對公司的生產能力和生產計劃較難做出準確決策;4、 對公司的物流缺料分析不夠清晰,會影響生產及采購成本周期;5、 現有系統較難對工廢、料廢數量進行及時監控并獲取準確的數據。解決方案總體目標是建立K/3海量業務數據倉庫,通過分析平臺將包括歷史數據在內的第一手業務數據變為各種生產經營輔助決策信息。隨著公司K/3業務系統應用的逐步深入和分析平臺的逐步搭建,*終將完成幫助公司高層、業務部室、分子公司日常經營決策的企業資源分析平臺建設。2010年在公司總部完成公司總經理和生產部長、物流負責人以及公司總經理特別授權的相關高層領導財務分析系統的建設。具體方案通過對四個重要部門的數據分析來達到管理目標:1、生產分析資陽電力機車有限責任公司被定位為大功率電力機車現代化制造基地,主要業務為大功率交流傳動電力機車組裝生產、銷售和售后服務,而組裝生產涉及到工序多、物料的種類多以及物料的齊套準時供應等特點對管理信息化要求非常高。因此,企業信息化的意識越來越強,尤其是生產管理,可以在集中式規范化的管理之下,利用工業工程的原理,綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量,使生產系統能夠處于*佳運行狀態而獲得*高之整體效益。分析幫助企業實現的功能有:統計生產計劃要求下作業人員作業人時數綜合評定員工勞動負荷,評定員工數量綜合分析各個工序的生產均衡性,找出瓶頸工序,制定解決方案按計劃進行生產,提高生產效率統計各工序故障暫停原因,并加以分析,制定解決方案根據下達的生產計劃,從人、機、料方面快速反應能否滿足計劃,并提供預警提示對臺車、工序以及作業人員人時數進行統計 2、物流分析良好的物流管理是企業正常運作的基礎之一。一方面保證生產所需物料的及時供應,避免物料短缺,另一方面保證產品銷售的及時供給。同時要求資金占用少,資金周轉快捷,即達到*優庫存?;谏虡I智能系統構建的物料分析,既滿足一般用戶的對庫存物料的數量、庫存成本和資金占用等情況,又能輔助決策解決企業深層次的相關問題,如呆滯物品分析和處理,根據盤點結果及時間進行庫存調整及優化等。物流分析的基礎數據取自于采購、銷售、生產、財務等業務模塊。商業智能的庫存分析幫助企業實現的功能有:發現呆滯物品查詢某物料在各貨位的儲量情況分析某物料在某時間的收入、發出和結存情況分析物品占用庫存資金分析哪種物品處于短缺或超儲?物品周轉率分析,哪種處在積壓狀態?查詢歷史各階段的庫存物品和成本情況多角度,多條件組合查詢庫存情況 3、質管分析資電公司的主營業務是機車的組裝、調試和售后服務。據分析,資電公司的核心競爭能力是按技術要求進行質量合格的快速的生產交付和售后服務。技術質量對于資電公司來說,確確實實首先是資電公司生存的基礎,其次是發展的命脈,因此,技術與質量管理的好壞,決定了資電公司走多遠的問題。資電公司為此必須建立健全有力的質量保障體系,這個質量保障體系,*主要的特征是擁有PDCA循環改進系統,即除了質量的過程控制之外,當出現質量異常和問題時,如何收集到質量問題信息,對此進行分析處理,然后進行持續改進。 4、財務分析財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能解決的。財務管理是一項需要全盤考慮,統一目標,協調一致的工作。以財務管理為中心,可引導企業的方方面面實現觀念的轉變,把企業價值*大化的觀念落實到企業的每一個人、每個方面和環節。財務分析是從資產負債表、損益表、現金流量表中分析企業的經營和財務狀況,以此來回答企業經營決策問題。財務分析就是如此,它可以在分析人員選擇利潤、成本、資產結構等指標后,利用圖表對現狀進行描述。而企業財務管理者的主要任務就是管理資金。他們要保證企業有有效的資金來源,資金使用和資金控制。他們要根據企業的戰略要求,決定資金的籌措的方法和資金的分配;監視企業內部資金的運作;決定資金的分配。對于企業財務管理的分析,就是要看企業的財務管理人員是如何管理資金的。銷售收入經常收益率的變化經常收益增長率的變化銷售收入利息率的變化企業費用和資金管理分析企業盈利能力分析客戶價值1、 實現了“進-銷-存”業務流程的多角度多組織分析,建立了針對辦事處和業務員的供應鏈指標考核新體系;2、 全面深入分析了銷售同比、環比、變化趨勢、銷售排名、銷售開票、銷售回款和銷售毛利等方面,使企業能每天都能看到*新的銷售情況和銷售分析報告;3、 實現了對銷售KPI指標的合理分解,及時監控;4、 通過設各個產品和原料合理的風險控制線,建立了庫存風險及時預警體系,降低了庫存不足的風險和庫存占用資金不合理的問題;5、 基本實現了系統的建設目標:為管理層提供決策依據、可以做到實時經營狀況分析;改進了數據分析的工具,建立了數據分析模型,提高了數據分析的效率和科學性。上海寶蝶是金蝶公司金蝶產品在上海的代理經銷商,提供金蝶ERP管理軟件的銷售,開發,實施運維服務,系統應用集成等,銷售的產品包括:金蝶ERP管理軟件包括:金蝶EAS面向大型集團型企業、金蝶K/3 WISE面向成長型企業、金蝶KIS面向小微型企業。金蝶云服務產品包括:金蝶云星空(成長型企業數字化創新云服務平臺)、金蝶精斗云(云小微企業的一站式云服務)、金蝶管易云(電商行業云服務)、金蝶云之家(智能協同辦公云服務)、金蝶KIS系列(小微企業ERP企業)。

        汽車行業——運通集團:汽車4S巨頭的人力資源管理新模式

        運通集團:汽車4S巨頭的人力資源管理新模式客戶概述運通集團是一家擁有汽車、地產、投資等業務的多元化集團,成立于1983年。30年來,運通致力于汽車行業的發展,現已建成、運營4S店70余家,覆蓋13省19個城市,在目前經營的15個汽車品牌中,85%為超豪華和豪華汽車品牌。按照“秉承豪華品牌、定位國內發達一二線城市、自有土地、園區化經營”的四大戰略,運通在全國已陸續建成十余個豪華品牌集中的綜合型汽車園區,形成“集團化、跨地域經營、品牌化管理”的全新運營模式。2016年,汽車板塊總收入286億元,忠誠客戶超過70萬名,以精細的管理和良好的服務在行業內和社會中樹立了良好的企業形象,在2016年度中國汽車經銷商集團百強排名中位列第13名。業務挑戰運通集團下屬汽車板塊有70多家4S店,分布在全國各地,員工近萬人。在企業規??焖贁U張過程中,不斷受到經銷店人員流動率大、外勤銷售人員管理難、班次復雜、考勤統計繁瑣、員工檔案信息更新不及時、薪酬核算監管難度大等來自HR領域的管理困擾。同時企業規?;?、多元化和品牌化的發展戰略對HR的人才引進效率、強化集團管控、提升文化宣貫能力提出了更高的要求。解決方案1、構建暢順的人才獲取通道高端品牌汽車銷售服務行業,對銷售、售后、管理等崗位人才的外貌氣質、溝通能力、專業能力等方面要求非常高?!叭肼毴藛T:備選簡歷”之比高達1:60,可謂“百里挑一”。為支撐運通集團在人才獲取數量及質量方面的高要求,金蝶s-HR為運通集團搭建了內外一體化的人才招聘及管理平臺。通過招聘管理系統與智聯、前程無憂等高端招聘網站無縫對接,實現了招聘需求集中審核,一鍵式職位發布、一鍵云搜備選人才、應聘簡歷自動匯總、重復簡歷自動篩除、系統外簡歷自動解析導入等一系列智能招聘功能,在大大降低招聘人員勞動強度的同時,為挑選合適人才提供了豐富的簡歷資源,構建了暢順的人才獲取通道。?2、搭建移動的文化溝通橋梁近年來,中國汽車流通市場進入成熟期,虧損賣車、經銷商轉讓4S店等現象屢見不鮮。運通集團作為汽車經銷商隊伍中的資深“老兵”,一直堅持長線發展的路子,堅持體系化運營,推崇“行業精神”,在汽車經銷百強中一直穩步前進。為了將公司倡導的“行業精神”文化更便捷的傳導給每一位員工,實現文化傳承與延續,運通集團借助金蝶移動s-HR和與云之家應用,不僅實現了HR業務的移動化處理,還集成了OA、ERP、攜程商旅等諸多移動業務。從總部到經銷店的各級員工,都可以在手機智能終端的云之家APP中,查詢與本人相關的檔案、出勤情況、假期額度、工資條以及同事通訊錄等信息,在線提交個人請假、出差、加班、調休等流程,還可即時獲取公司的新的動態、發布的政策、公告、通知,參與公司發起的線上員工活動?;诮鸬浦覙嫿ㄆ鹦滦偷囊苿由缃蝗肆Y源服務與企業文化溝通平臺,為全集團近萬名員工搭建了高效、互聯、移動的企業文化溝通橋梁。?3、提供高效便捷的移動考勤服務運通集團各門店之前采用人臉識別考勤機管理員工考勤,在上班高峰時段,經常出現員工排長隊等待刷臉的現象。對經常出外勤的人員,也難以掌握外勤人員的實際出勤狀態。每月考勤核對時,還要耗費人事人員大量的時間和精力。金蝶s-HR為運通集團搭建了高效的考勤數據采集平臺,員工通過智能手機終端的移動簽到APP,在到達工作地點附近時即可在手機上完成簽到。對外勤人員,在外勤工作地點進行移動簽到后,系統在地圖上自動記錄簽到點。在沒有網絡信號的情況下,可以通過拍攝上傳外勤工作地場景照的方式實現離線簽到。移動簽到記錄自動同步到金蝶s-HR考勤管理系統,與考勤排班自動匹配計算,生成員工的出勤數據,將原來的復雜考勤統計變得非常簡單,有效提升了考勤校對和核算工作效率。同時,員工通過移動簽到APP,可以查看本人每天的考勤狀況,對考勤異??梢詫崟r在線反饋??记诠芾硎侄蔚纳?,不但提升了人力資源管理效率,還讓員工親身感受到人力資源信息化帶來的快捷和便利服務。4、實現一體化的集團人力管控運通集團一直采取自購土地布局4S店的策略,加之近年從傳統模式向新零售模式轉變過程中催生的線上汽車平臺“運通匯”,以及二手車新零售平臺“運通行”,形成汽車線下銷售、線上銷售、二手車銷售、4S店園區物業管理等多種相關業務構成的專業化汽車經銷集團。為有效支撐專業化業務運營,運通集團需要一體化的人力資源管控平臺,實現對各業務板塊人力資源的統一管理。在金蝶s-HR系統中,運通總部搭建了統一的職位體系,包括職位編碼、職位命名、編制、職等、職務族、職務類等標準;搭建了統一的薪酬標準體系,包括薪酬標準表、薪酬項目、薪酬計算公式、薪酬審批流程、薪酬統計口徑等。各業務板塊基于總部構建的標準體系,按授權進行組織維護、定薪調薪、薪酬核算、薪酬發放等具體業務執行。通過金蝶s-HR系統,運通集團總部對各業務板塊的具體業務操作進行實時監控。以薪酬管理為例,過去總部只能對各分公司和門店進行薪酬總額審批,無法查詢詳細情況?,F在,總部在審批薪酬總額的同時,可以查詢每一個員工具體的薪酬數據。借助金蝶s-HR的靈活報表工具,總部可以實時統計各業務板塊、各級組織、各類人員的準確數據,并基于多維分析模型,快速完成集團人力盤點,實時掌控全集團人力資源狀況,為集團管理層決策提供高效的人力資源管理支持??蛻魞r值在運通集團的人力資源信息化建設中,充分運用了*新的移動互聯、大數據和社交應用技術,構建了既滿足當下業務管理需求,又能支撐集團未來業務發展的移動互聯人力資源管理新模式,對大型高端汽車4S連鎖企業的管理提升進行了有益探索和成功實踐!上海寶蝶是金蝶公司金蝶產品在上海的代理經銷商,提供金蝶ERP管理軟件的銷售,開發,實施運維服務,系統應用集成等,銷售的產品包括:金蝶ERP管理軟件包括:金蝶EAS面向大型集團型企業、金蝶K/3 WISE面向成長型企業、金蝶KIS面向小微型企業。金蝶云服務產品包括:金蝶云星空(成長型企業數字化創新云服務平臺)、金蝶精斗云(云小微企業的一站式云服務)、金蝶管易云(電商行業云服務)、金蝶云之家(智能協同辦公云服務)、金蝶KIS系列(小微企業ERP企業)。

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